Prolonger la formation

Accompagner l’adoption

Après la formation, passer de quelques utilisateurs à une pratique collective, avec Copilot ou d’autres assistants.

Référent IA externalisé

Un éclaireur plutôt qu’un spécialiste technique.

Un référent IA efficace ne sait pas tout faire. Il sait à qui s’adresser, à quel moment et pour quelle décision. Il fait le lien entre ce que les outils permettent, ce que les équipes sont prêtes à changer, les contraintes du secteur et les bonnes personnes, en interne comme en externe.

Deux possibilités : EMILIA France porte ce rôle le temps que l’organisation se structure, ou forme un profil interne qui l’incarnera durablement. La formation des référents IA sert de base dans les deux cas.

Organismes de formation

Construire une offre IA qui part du terrain.

Pour les organismes qui veulent proposer des formations IA sans avoir encore la compétence en interne, et pour ceux dont les modules IA restent trop généraux pour convaincre.

• Mener la prise de besoin chez les clients entreprises
• Construire ou revoir l’offre de formation IA
• Relier les contenus aux situations réelles des métiers
• Former les formateurs à l’IA générative
• Intégrer l’IA dans leur propre ingénierie pédagogique

Diagnostic de maturité IA

Savoir d’où partent les équipes, quand la question dépasse une formation.

Un auto-diagnostic en ligne, gratuit, en 12 questions. Puis, si besoin, un diagnostic approfondi conduit avec vos équipes selon la grille ARCHITECT IA en neuf dimensions.

• Usages visibles et informels, y compris le Shadow IA
• Compétences et niveau d’appropriation par population
• Outils, licences et données mobilisables
• Cadre existant : règles, responsabilités, conformité
• Priorités, formation comprise

Faire l’auto-diagnostic en ligne

Cadrage de projets IA

Assistant interne, base de connaissances, automatisation.

EMILIA France ne développe pas. Elle cadre le besoin, rédige l’expression des attentes, choisit les partenaires techniques et coordonne leur travail jusqu’à la mise en service, avec la formation des utilisateurs à la clé.

• Analyse des processus et des irritants
• Choix entre outil du marché, assistant configuré ou développement
• Pilotage des partenaires et des arbitrages
• Documentation et transmission